我们有舍有得，并且从“舍”中总结的经验应用于保留下来的店，促使其能够继续的发展。

县级市场的家电零售业经营潜力很大，管理的改善空间更大。很多县级家电零售企业资金周转率低、促销推广欠缺、内部管理水平低，卖场资源整合的能力很欠缺，整体管理水平确需提高，但同时也反映出做好县城卖场大有可为，因为县级市场的竞争并不激烈，市场增长却很快。

对于引入职业、专业化的管理，虽然县里的老板是认同的，但在改进实施过程中还是会遇到一些阻力。

促销活动中，有效调动活动参与人员的积极性尤为关键，做促销活动也需要团队的力量，不论是企业总部推广的全国性活动还是某个区域经销商活动，都是如此，因此，活动执行过程中的激励机制就非常重要。

目前，整体的市场竞争是以三四级市场而展开。但在众多的三四级市场中，经销商有规模缺管理的现状，成为品牌企业发力三四级市场必须要面对的一个难题。

三四级市场销售业绩出现下滑，主要是受大环境的影响，消费者的信心不足。如何激发消费者的购买欲望尤为重要。无论是上游的供应商，还是零售商，都必须 通过各种措施调动消费者的消费积极性。

零售行业的每个岗位压力都很大。在工作中，制定工作计划与目标，就像是要坐车到达某个目的地一样。

对于实体店面来说，只要积极探索新的业务模式，找到差异化的竞争优势，还会有很大程度的提升空间。

随着各路人马对三四级市场的不断渗透，县级市场家电零售企业老板们的竞争压力越来越大，对提升自身的管理水平，如何向精细化要效益，如何对企业的经营模式升级，向模式要利润等都管理的提升需求也越来越迫切。

四平家电在十年的发展历程中，企业管理走过了三个阶段，即从管事到管人再到管理的标准化阶段，切实体会到体系化管理对于企业发展的重要性。