家电市场热眼看热点三:互联网+提速 品牌莫走单边桥

　　日前，在星图数据发布的2015年家电网购报告看，2015年，大家电全年仍占比线上销售的六成以上的份额。以双11为例，大家电产品环比增幅超两倍，仍是家电行业的主要贡献者;剔除11月大促产生的超高增长率外，厨房电器的平均增幅最大，有望成为家电行业新的增长点。

　　随着互联网+的推动，线上线下融合的步伐日益加快，传统品牌正在从线上弱势转变为强势地位。

　　与线下品牌格局的日趋稳定不同，目前线上大家电品牌的集中度不高。从星图数据2015年的统计数据看，大家电TOP10品牌销售规模仅占市场四成的份额。由此可见，线上市场的竞争更加激烈，未来各品牌在产品、推广等资源方面的投入会持续加大，更加激烈的厮杀，以防掉队。

       从品牌的格局看，以海尔、美的为代表的国内传统家电品牌同样是互联网的最大赢家，进一步说明，经过几年的试水，中国家电品牌已经适应了网络营销，并开始朝着全面O2O做升级和转型。飞利浦、夏普和西门子三大外资品牌在中国复杂的电子商务环境中能够保持较强的品牌竞争力，一方面说明其产品和品牌在中国市场的巨大号召力，同时也看出其市场本土化策略的正确性。

　　互联网品牌乐视的异军突起证明，只要营销手段符合互联网的大环境和网民的需求，网络的传播效果更好，在线上建立品牌知名度的速度更快。与小米在产品上的多元化不同，乐视的多元化更加符合目前年轻消费者的生活消费习惯，软实力更强。我们也要看到，平板电视只是乐视在线上为消费者提供的产品之一，乐视作为一个娱乐化的品牌，其线上的视频网站，线下的娱乐场馆等服务，都与年轻消费者有非常强的互动，平板电视作为娱乐化生活的硬件载体，只是其全方位营销的有机组成部分。乐视的案例也为传统家电品牌未来的转型和升级提供了一个很好的思路。

　　2015年，是中国电商O2O元年。因为线上的增长快速，且渠道管理的难度较低，使得一些原本在线下有稳固根基的品牌逐渐将资源转到线上。对此，专业人士认为，因为线下成本太高，短期看，专心做线上确实效果很好。但是如果品牌只维护线上，完全放弃线下渠道的话，最终很可能会成为“独腿将军”。这相当于在O2O融合的过程中，少了一个“O”。线下卖场缺少品牌的支持，渠道商没有了利润，消费者在终端卖场看不到产品，导致品牌线上的“O”的优势也会逐渐消失。况且，线上渠道目前的占比仍不足三成，放弃七成的广大市场，对于品牌来说走单边桥肯定是危险的。

　　对于家电行业来说，2016年将是传统与线上充分融合和再次被激活的开始。新常态下，线下资源正在被优化，充分整合线上线下的资源，品牌才能迎来春天。