目前三四级市场已经处于家电更新换代阶段，消费需求旺盛，但由于这一市场的渠道以小型代理商及区域家电零售卖场为主，整体的销售能力还有待于提升。因此，对于品牌企业来讲，就更需要有一支强有力的三四级市场营销管理支持队伍，形成强有力的营销体系。构建多样化的终端网络终端数量决定一个渠道品牌在三四级市场的成...

在谈到电子商务时，很多企业认为建立电商团队人才难觅，推广费用太高，竞争不过京东、苏宁易购等，就连大电商还都在亏损，什么时候赢利还是个未知数，所以也是感到压力非常大。那么，区域家电零售企业做电子商务，可不可以不做巨额投资，不用建立庞大团队，还能进行价格控制呢？

北京大中电器马甸店是北三环地区开业较早的家电专业卖场，据店长张秀海介绍，尽管2012年以来，在零售门店中，传统家电产品零售量始终没有表现出太大的增长势头。但马甸店保持同比没有出现下滑，就是消费者口碑传播的效果所致。这一点从门店投放的广告上就能够感受到。以前投入一整版的广告就能带来可观的效应，但...

与苏宁电器的传统门店相比，苏宁Expo超级店在经营品类方面涵盖了3C、传统家电、图书、百货、日用品、金融产品、虚拟产品等，在店面的设计上则集合了创新商业设计、智能服务升级，营造出全新购物体验，是苏宁实体零售“科技转型”的具体体现，未来也将成为苏宁的主力型门店。

与苏宁电器的传统门店相比，苏宁Expo超级店在经营品类方面涵盖了3C、传统家电、图书、百货、日用品、金融产品、虚拟产品等，在店面的设计上则集合了创新商业设计、智能服务升级，营造出全新购物体验，是苏宁实体零售“科技转型”的具体体现，未来也将成为苏宁的主力型门店。

宁波国贸家电有限公司是一家由国有企业改制的家电零售连锁企业，2001年至今，宁波国贸家电由一家销售额只有几百万的门店，发展到现在的11家门店，总销售额也达到4亿多元。国贸家电在营销策略上的定位是根植于三四级市场，放眼一二级市场，因此，我们大部分门店都分布在宁波周边的三四级城市。根据市场发展和企...

宁波国贸家电有限公司是一家由国有企业改制的家电零售连锁企业，2001年至今，宁波国贸家电由一家销售额只有几百万的门店，发展到现在的11家门店，总销售额也达到4亿多元。国贸家电在营销策略上的定位是根植于三四级市场，放眼一二级市场，因此，我们大部分门店都分布在宁波周边的三四级城市。根据市场发展和企...

从某种意义上讲，零售商是区域市场中消费者的代言人，也是最能把消费者的消费意图收集并转达给厂家的桥梁，是最终的冲刺者。同样是掌握消费者，零售商当然了解不同市场消费者的需求，下一步就是要想方设法满足这些需求，才是零售商能够扎根三四级市场的要务。

第六届中国家电区域连锁经营创新研讨在石家庄召开，从会议的讨论中可以看出，2013年，通过精细化营销提升经营主动权、乡镇网点拓展以及电子商务将是零售企业的突破重点。

年终岁尾，业务员最关心的就是自己能不能拿到红包，能拿到多少？“现代家电-营销精英”12月28日组织群成员畅谈业务人员的年终红包怎么发?发什么?